项目管理

        在线化透明化，材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握;，材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费。

       建设项目往往由集团项目管理机构进行统一规划，由一个单位担任牵头单位，并分拆成若干子项目，项目的具体实施工作一般由许多单位分包或发包给外部服务商而开展的。在甲方工程项目管理当中主要针对工程项目建设过程中的资料，文件及报告等文档，项目工程进度，支付进度以及承包商信营进行管理。如何实现项目组成员间有效的沟通和协同，做好跨公司的沟通，跨部门协同，包括流程的协同和服务的协同；如何实现公司的人员、材料、设备、资金的调配，保证每个项目责任目标的实现；如何做到质量监控，提前预警；如何利用有效工具提高企业整体管理水平?提高企业的市场竞争力；如何规范企业的管理流程，规范企业管理行为；如何做到公司的资源、技术最大限度地共享，有效协作；如何有效积累企业的管理经验和数据，更有效地控制成本，增加收入等

       实现工程项目的全过程管理:经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线。通过精确项目计划以及项目进度的管控,实现项目按时交付做好项目费用预算，材料/外包等成本严格控制，提高盈利项目施工过程及变更的严格控制，降低项目风险通过信息化管理，实现项目人员、材料、设备、资金等项目资源的科学管理通过项目的管理和控制，实现公司经营目标。

       项目管理功能应用，以项目为中心，覆盖项目范围、进度、成本、合同、质量、问题、风险、相关方、成果和文件等领域，实现项目全生命周期管理，打通研发管理全流程与全场景。

        云南恒兴电力工程有限公司，是一家专业从事35kV及以下输配电工程施工的施工企业。于2008年9月11日在昆明市工商行政管理局登记成立。

       企业发展十多年来，在工程项目管理，一直存在许多管理上的问题，内部沟通不到位、项目进度不明确、部门之间无协同、信息数据无法同步等等。随着企业的规模和业务量日益增长，他们开始走上了企业信息化的道路，在了解到同行都在使用钉钉进行移动化办公，他们开始接触钉钉以及其相关的应用。

      钉钉+氚云，为云南恒兴提供了一系列的信息化系统建设，把他们原有的办公模式，通过这种信息化的改造，实现了全业务的线上化、移动化，为企业整体办公效率带来了提升。