项目管理


产品特性

专业的全周期项目协同管理

丰富产品能力,满足各级角色需要,项目任务分解,明晰成员协作权责,数据仪表盘,帮助管理者掌控全局
丰富产品能力,满足各级角色需要,项目任务分解,明晰成员协作权责,数据仪表盘,帮助管理者掌控全局
高度灵活扩展,使用模式可繁可简,高效编排计划,项目过程可视化,多项目进度视图,项目健康状况一目了然
高度灵活扩展,使用模式可繁可简,高效编排计划,项目过程可视化,多项目进度视图,项目健康状况一目了然
设计简洁优雅,红黄蓝三色图直观呈现工作进展,颠覆传统工具体验,丰富的项目权限设置,分工有序
设计简洁优雅,红黄蓝三色图直观呈现工作进展,颠覆传统工具体验,丰富的项目权限设置,分工有序
项目流程模版化,优秀经验一键复用,文件、文档统一沉淀和管理,保存或更新已有项目模板,归档项目,过往工作随时可回溯,沉淀优秀经验
项目流程模版化,优秀经验一键复用,文件、文档统一沉淀和管理,保存或更新已有项目模板,归档项目,过往工作随时可回溯,沉淀优秀经验
项目概览清晰定义项目信息,目标对齐,实现基于任务上下文的高效协同
项目概览清晰定义项目信息,目标对齐,实现基于任务上下文的高效协同
有效管理个人任务,支持任务分类、看板视图、自定义视图,人力资源管理,科学衡量人效产出,资源管理,实时反馈项目投入情况
有效管理个人任务,支持任务分类、看板视图、自定义视图,人力资源管理,科学衡量人效产出,资源管理,实时反馈项目投入情况

五大难点

项目协同管理

进度管控难
进度管控难
管理颗粒度大、不够精细化,进度不透明、风险预警不及时, 计划变更缺乏有效控制
沟通协作难
沟通协作难
分工不明确,责任不清晰,沟通渠道分散,碎片化严重,层级复杂、信息传递链路长
统计分析难
统计分析难
多项目进度无法实时掌握,项目资源分配缺乏依据,员工效能、负荷评估难
知识沉淀难
知识沉淀难
管理流程和经验难固化,成果资料无统一归档,优秀经验难以快速分享
工具使用难
工具使用难
传统工具设计老旧,员工不爱用,缺少移动端,无法随时随地使用,多工具并存,数据割裂

应用场景

有效降低成本,并提升企业项目管理水平

领导者把控全局 ▪数据组合分析,项目进展一目了然 ▪多种资源视图,量化项目投入产出 ▪明晰权责分工,打造自驱组织文化
管理者掌控过程 ▪企业项目模板,优秀实践快速复用 ▪多种项目视图,有效把控项目进度 ▪自定义工作流,适配多样工作需要 ▪专属知识空间,统一管理项目知识
执行者心中有数 ▪自动汇集任务,提高工作跟进效率 ▪深度融合钉钉,工作沟通精准高效 ▪简洁易用设计,告别复杂笨重体验
引入项目管理实现 了对计划事项的指派、执行、督办进行全程跟踪监控,组织在线、 沟通在线、协同在线、业务在线的高效协同工作模式正在形成