案例展示

       建筑行业业务发展困境:业务规模大，利润低,信息化率低

       我国建筑业信息化率仅约为 0.03%，与国际建筑业信息化率 0.3%的平均水平相比差距高达10倍左右。据中国产业信息网报告显示，中国建筑业生产产值占全国生产总值的1/4，信息化水平排全行业倒数第二。通过应用各种信息技术可使英国建筑业在 5 年内节省 30%的建设项目成本，同时美国招标网和建造网也都指出通过将建筑市场带入互联网可节约 30%-35%的项目成本。企业管理者无法对项目动态实时了解、决策可控，是建筑企业管理者的最大痛点。通过数字化转型，将"人、财、物”精细化管理，让管理过程透明、清晰可追溯，责任到人，可提高工作效率及人工效能，让企业管理人员管理更规范、轻松，能够腾出手来，谋划更多的事!

       在信息化基础上，通过5G、云计算、大数据、人工智能、数字李生、北斗通信、BIM等新一代信息技术，更加动态、全面和细致掌握业务活动状态，利用业务数字化以后“复制、链接、模拟、反馈”的优势，优化资源配置效率提升核心竞争力，创造数字化、智能化的增值服务和产品，推动自身业务重塑和转型，最终为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值，根本目的在于“降本、增收、提效”

       数据可视化:智能化报表设计能力,支撑企业管理决策分析运营；全方位集成模式，整合企业业务资产；全新门户设计，实现千人千面展示；多组织管理服务，高效支撑建筑企业产业协同。建设面向市场营销管理全方面业务流程，并融合风控管理因子，结合智能化辅助工具，实现市场营销全链路风险管控，提升业务整体工作效率。

       统一规划建设的数据中心，整合底层基础设施和上层应用，能够大幅度提升系统整体运行效率，同时降低成本。实现商务策划精细化管理，生产经营实时动态可控，业务数据、流程全链路关联管理，精细化运营，数据动态采集、业务自动关联，多项目展示项目全生命周期管理过程。